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2009年监理工程师《案例分析》真题及答案

[09-10 14:50:54]   来源:http://www.jzzl8.com  案例分析   阅读:6331

概要:2009 年度全国监理工程师执业资格考试《建设工程监理案例分析》试卷第一题某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求:(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织
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  2009 年度全国监理工程师执业资格考试《建设工程监理案例分析》试卷

  第一题

  某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求:

  (1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监  理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。

  总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1),并委托给总监理工程师代表以下工作:(1)确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。

  在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。

  问题:

  1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确作法。

  2.写出图1-1 中①~④项工作的正确步骤。

  3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确作法。

  4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

  第二题

  某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:

  事件1:建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后,于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8 万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26 个月。

  建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006 年2 月10 日,施工总工期为24 个月。

  事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。

  施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。

  事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

  事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5 个月,监理服务期达30 个月。

  监理单位要求建设单位增加监理费32 万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。

  问题:

  1.指出事件1 中建设单位作法的不妥之处,写出正确作法。

  2.指出事件2 中专业监理工程师的不妥之处,写出正确作法。

  3.指出事件2 和事件3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确作法。

  4.分别指出事件3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确作法。

  5.事件4 中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

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  第三题

  某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

  施工过程中发生下列事件:

  事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指

  出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。

  在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

  事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。

  事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目监理机构即进行隐蔽。

  事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用。

  问题:

  1.分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处,写出正确作法。

  2.事件1 中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容?

  3.针对事件2,项目监理机构应如何协调处理?

  4.针对事件3,写出总承包单位的正确作法。

  5.分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处,写出正确作法。

  第四题

  某实行监理的工程,建设单位通过招标选定了甲施工单位,施工合同中约定:施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除,其费用包干并在清除后一次性支付;甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后,甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同。

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编辑:建筑资料吧