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2016年监理工程师《案例分析》考点解析(第三章)

[10-14 18:38:53]   来源:http://www.jzzl8.com  案例分析   阅读:6570

概要:第三章 建设工程质量控制(一)建设工程参建各方的质量责任(考核点三1)1、这是本章重点之一,无论是质量控制还是质量问题处理,都与质量责任密切相关,所以是应掌握的一个重点。本考核点复习可以《建筑法》第六章和《建设工程质量管理条例》第2~5章为依据,并参考“质量控制”教材第一章第六节。2、考核可能涉及的主要内容:(1)建设单位的质量责任。(2)勘察、设计单位的质量责任。(3)施工单位的质量责任。(4)
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  第三章 建设工程质量控制

  (一)建设工程参建各方的质量责任(考核点三1)

  1、这是本章重点之一,无论是质量控制还是质量问题处理,都与质量责任密切相关,所以是应掌握的一个重点。本考核点复习可以《建筑法》第六章和《建设工程质量管理条例》第2~5章为依据,并参考“质量控制”教材第一章第六节。

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)建设单位的质量责任。

  (2)勘察、设计单位的质量责任。

  (3)施工单位的质量责任。

  (4)监理单位的质量责任。

  3对于这部分内容,在参考上述文件熟悉各方质量责任的内容后,重在应用。可参考本书第三部分案例题第三章第一节及附录历年考题中1998年、2000年、2001年的相应考题的案例题去体会如何针对工程问题,应用这方面知识去判断和解决。

  (二)施工准备、施工过程的质量控制(考核点三2)

  1、本考核点应是本章的重点,也是监理工作中所涉及最广、最核心的重点工作内容,复习时主要参考“质量控制”教材第三章第一、二、三节,以及《监理规范》5.2、5.4条款和《施工合同》(示范文本)四(第15~19条)

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)施工质量控制的系统过程。

  (2)对施工单位(承包单位、分包单位)的资质审核。

  (3)施工组织设计(质量计划)的审查。

  (4)对现场准备的质量控制 (人、材、机、法、环、测量基准)

  (5)作业技术准备状态的控制(质量控制点、作业技术交底、进场材料控制、环境控制)

  (6)施工过程的质量控制(现场巡视、检查、旁站,发现质量问题及影响质量情况的处理,见证取样,重新检验,隐蔽工程检查验收,中间验收)——重点中的重点。

  3、需注意的几点如下(重点):

  (1)进场材料检查的内容及要点。

  (2)现场发现影响质量的情况或质量问题,监理工程师如何处理?责任如何划分?

  (3)重新检验——无论是否经过监理工程师检验,当监理工程师提出重新检验要求时,承包方均应配合。重检结果合格——一切损失由发包方承担。不合格一切损失由承包方承担(包括费用、工期损失)

  (4)必须实行见证取样的对象及程度(质量教材第三章第三节)

  (三)工程变更的处理(考核点三3)

  1、本考核点是本章新考点,也是2003版教材中新内容。可参考“质量控制”教材第三章第三节和《施工合同》(示范文本)八(第29、30、31条),以及《监理规范》5.5.4条款。

  2、考核可能涉及的主要内容:

  根据“质量控制”教材第三章第三节的内容,本考核点涉及的内容如下。

  (1)施工单位要求工程变更时的处理(监控);

  (2)设计单位要求工程变更时的处理(监控);

  (3)建设单位要求工程变更时的处理(监控)

  3、应注意的是,在监理工程培训教材中,有3门课程的教材均涉及工程变更内容,此外,《施工合同》(示范文本)及《监理规范》也有规定,现将它们的异同概括如下表2供参考。

  各有关法规及教材中对“工程变更”所做的规定及说明

  “质量控制”教材《监理规范》关于工程变更的程序

  
       
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  1、承包单位提出工程变更要求时

  (1)提出对技术修改的要求时应向监理方提出“工程变更单”

  专业监理工程师组织施工、设计单位代表研究各方同意后签署纪要,经总监批准后实施

  (2)提出工程变更要求时

  向监理方提交“工程变更单”

  总监与设计、建设、施工单位研究做出变更决定后,签发“工程变更单”并附设计单位提出的变更图纸。由施工单位实施

  2、设计单位提出设计变更时

  将“设计变更通知”及附件报送建设单位

  建设单位会同监理、施工单位研究做出决定

  总监签发“工程变更单”和设设单位的“变更通知”作为附件,指令施工单位实施

  3、建设单位(监理工程师)提出设计变更时

  建设单位将变更要求通知设计单位

  设计单位对“工程变更单”研究后书面通知建设单位;说明意见及修改的图纸、文件交给建设单位

  根据建设单位授权,监理方研究设计单位提交的文件,合同施工及设计单位研究做出决定

  总监签发《工程变更单》,指令施工单位实施

  发生工程变更无论是由设计单位、建设单位或施工单位提出,均应经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位代表签认

  签认后通过总监理工程师下达变更指令,施工单位实施

  《施工合同(示范文本)》关于工程变更的程序

  1、发包人在施工中要对工程设计进行变更,应提前14天书面通知施工承包人

  2、承包人在施工中不得对原工程设计进行变更,其擅自变更发生的费用及导致发包人的损失,由承包人承担;延误的工期不予顺延

  3、承包人在施工中提出的合理化建议如涉及到设计图纸的修改、施工组织设计更改以及材料、设备的换用,须经工程师(监理)同意

  “合同管理”教材 “投资控制”教材(7/3)关于工程变更的程序

  1、(1)设计单位对原设计缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件

  (2)建设单位或施工单位提出的变更应提交总监理工程师,总监组织专业监理工程师审查,审查同意后,由建设单位转交后,设计单位编制设计变更文件

  2、项目监理方应了解情况、收集资料

  3、总监在专业监理工程师完成下列工作后,对变更的费用、工期做评价

  确定变更项目相对的难易程度、确定变更项目的工程量、确定变更的单价或总价

  4、总监就费用和工期与建设单位及施工单位间协调

  5、总监签发“工程变更单”

  6、监理方监督施工单位执行

  工程变更的费用及合同价款的确定

  1、施工单位要编制工程变更概算书

  2、概算书报总监审核确认

  3、经建设单位及施工单位认可后,可进入工程计量和工程款支付程序

  1、发包人提出的工程变更如导致合同价款的增减及造成承包人损失,由发包人承担。延误的工期顺延

  2、承包人擅自变更设计发生的费用和因此导致发包人直接损失,由承包人承担,延误的工期不予顺延

  3、承包人的合理化建议发生的费用及收益,由发包与承包双方约定分担或分享

  4、变更价款的确定 ①合同中已有适用的价格,按已有的价格变更合同价款 ②合同中只有类似变更工程的价格,参照类似价格变更合同价款 ③合同中无上述二种价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行

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