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2016年监理工程师《案例分析》考点分析及大纲难点

[10-14 18:38:53]   来源:http://www.jzzl8.com  案例分析   阅读:6520

概要:考点分析 2008年案例考试真题考点分析:第一题:1、根据题目条件画出直线职能制组织机构图,说明缺点。2、总监理工程师和职能部室、子项目部负责人等监理工程师的职责分工。3、对总分包的管理程序&www.jzzl8.com&。监理直接对总包,不对分包。4、第一次工地例会主持人问题(业主主持)5、监理规划何时报给业主的问题(第一次工地例会之前)第二题:1、招标文件中对投标人资格的不合理规定(歧视待遇和提
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 考点分析

  2008年案例考试真题考点分析:

  第一题:1、根据题目条件画出直线职能制组织机构图,说明缺点。

  2、总监理工程师和职能部室、子项目部负责人等监理工程师的职责分工。

  3、对总分包的管理程序&www.jzzl8.com&。监理直接对总包,不对分包。

  4、第一次工地例会主持人问题(业主主持)

  5、监理规划何时报给业主的问题(第一次工地例会之前)

  第二题:1、招标文件中对投标人资格的不合理规定(歧视待遇和提高标准)

  2、不可抗力的损失分担问题

  3、总监对新工艺的处理程序

  4、按照《监理规范》背写监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。

  第三题:1、排列图法应用(分出主要质量问题、次要质量问题、一般质量问题)

  2、发现质量问题后的处理程序和做法

  3、按照《监理规范》处理质量事故的做法和程序

  4、安全事故的责任划分(第十四条)

  第四题:1、处理擅自分包的做法和程序

  2、参建各方质量责任的划分

  3、建设单位合同违约的纠正

  4、单位工程验收不合格的处理程序

  第五题:1、机械费、材料费的索赔处理

  2、超出风险系数的新单价计算

  3、应付工程款的计算

  4、时标网络图的应用

  第六题:1、网络图的关键线路、总时差和工期计算

  2、超出风险系数的新单价应用和新增费用计算

  3、压缩工期

  4、索赔处理


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编辑:建筑资料吧