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2007年一级建造师《建设工程项目管理》真题

[09-04 13:36:30]   来源:http://www.jzzl8.com  建设工程项目管理   阅读:6715

概要:1、大中型工程项目是由多个(A)组成的。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制3、如图所示的组织工具是( )A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、线性组织结构图4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属5、线性组织结构的特点是
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  1、大中型工程项目是由多个(A)组成的。
  A、单项工程
  B、单体工程
  C、单位工程
  D、分项工程
  2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )
  A、目标规划
  B、目标比选
  C、目标论证
  D、目标控制
  3、如图所示的组织工具是( )
  A、项目结构图
  B、组织结构图
  C、合同结构图
  D、线性组织结构图
  4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系
  A、静态组织
  B、动态组织
  C、工艺
  D、从属
  5、线性组织结构的特点是( B )
  A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门
  B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
  C、谁的级别高,就听谁的指令
  D、可以越级指挥或请示
  6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )
  B、总包单位对分包单位的管理责任
  C、业主对分包单位的付款方式
  D、业主对分包单位的选择和认可权限
  7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。
  A、操作性
  B、实施性
  C、纲领性
  D、作业性
  8、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )
  A、合理确定计划值
  B、认真收集实际值
  C、适当调整工程项目目标
  D、比较分析,采取纠偏措施
  9、根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C )等。
  A、主持项目的投标工作
  B、组建工程项目经理部
  C、制订项目经理内部计酬办法
  D、选择具有相应资质的分包人
  10、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )
  A、是施工企业法定代表人
  B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
  C、是一个技术岗位,而不是管理岗位
  D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
  11、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B、 )批准后执行。
  A、监理单位技术负责人
  B、总监理工程师
  C、专业监理工程师
  D、专业工程师
  12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A )
  A、责令施工单位立即整改
  B、立即下达工程暂停令
  C、立即报告政府主管部门
  D、立即报告业主代表和总监理工程师
  13、施工成本计划通常有三类指标,即( B )
  A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
  B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标
  C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标
  D、人、财、物成本指标
  14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A )
  A、考核项目管理绩效
  B、寻求进一步降低成本的途径
  C、考核企业经营效益
  D、分析成本偏差的原因
  15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。
  A、概算定额
  B、单位估价表
  C、预算定额
  D、施工定额
  16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在(B )的范围内。
  A、固定成本
  B、目标成本
  C、预算成本
  D、实际成本
  17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( A )。
  A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
  B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本
  C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本
  D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本
  18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对(D、)的要求。
  A、成本目标
  B、项目目标
  C、成本分解
  D、项目划分
  19、根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( C、)
  A、由发包人提出,经工程师确认
  B、由工程师提出,经发包人确认
  C、由承包人提出,经发包人确认
  D、由发包人提出,经承包人确认
  20、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( A、 )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
  A、14
  B、21
  C、28
  D、30
  21、FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是(A、)
  A、保留金、工程变更费用、业主索赔费用
  B、迟付款利息、业主索赔费用
  C、动员预付款、材料预付款、保留金
  D、工程变更费用、成本增减费用
  22、施工成本控制工作的一般步骤是(B)
  A、检查---分析----比较----预测----纠偏
  B、比较---分析---预测----纠偏---检查
  C、预测---比较---分析----检查----纠偏
  D、预测---检查----分析---比较---纠偏
  23、某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为(A)
  A、拖后7500元
  B、提前7500元
  C、拖后12500元
  D、提前12500元
  24、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有(A )
  A、横道图法、表格法、和曲线法
  B、网络图法、横道图法和表格法
  C、比较法、因素分析法和差额计算法
  D、网络图法、表格法和曲线法
  25、下列各项措施中,( C)是建设工程项目进度控制的技术措施
  A、确定各类进度计划的审批程序
  B、选择工程承发包模式
  C、优选项目设计、施工方案
  D、选择合理的合同结构
  26、论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划:②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是( D、)
  A、①-②-③
  B、②-①-③

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