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2007年一级建造师建设工程项目管理真题

[09-04 13:36:31]   来源:http://www.jzzl8.com  建设工程项目管理   阅读:6832

概要:1、大中型工程项目是由多个(A)组成的。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制3、如图所示的组织工具是( )A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属5、线性组织结构的特
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1、大中型工程项目是由多个(A)组成的。

A、单项工程

B、单体工程

C、单位工程

D、分项工程

2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )

A、目标规划

B、目标比选

C、目标论证

D、目标控制

3、如图所示的组织工具是( )

A、项目结构图

B、组织结构图

C、合同结构图

D、线性组织结构图

4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系

A、静态组织

B、动态组织

C、工艺

D、从属

5、线性组织结构的特点是( B )

A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C、谁的级别高,就听谁的指令

D、可以越级指挥或请示

6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )

B、总包单位对分包单位的管理责任

C、业主对分包单位的付款方式

D、业主对分包单位的选择和认可权限

7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。

A、操作性

B、实施性

C、纲领性

D、作业性

8、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )

A、合理确定计划值

B、认真收集实际值

C、适当调整工程项目目标

D、比较分析,采取纠偏措施

9、根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C )等。

A、主持项目的投标工作

B、组建工程项目经理部

C、制订项目经理内部计酬办法

D、选择具有相应资质的分包人

10、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )

A、是施工企业法定代表人

B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C、是一个技术岗位,而不是管理岗位

D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

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11、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B、 )批准后执行。

A、监理单位技术负责人

B、总监理工程师

C、专业监理工程师

D、专业工程师

12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A )

A、责令施工单位立即整改

B、立即下达工程暂停令

C、立即报告政府主管部门

D、立即报告业主代表和总监理工程师

13、施工成本计划通常有三类指标,即( B )

A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标

C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

D、人、财、物成本指标

14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A )

A、考核项目管理绩效

B、寻求进一步降低成本的途径

C、考核企业经营效益

D、分析成本偏差的原因

15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。

A、概算定额

B、单位估价表

C、预算定额

D、施工定额

16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在(B )的范围内。

A、固定成本

B、目标成本

C、预算成本

D、实际成本

17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( A )。

A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本

B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本

C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本

D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本

18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对(D、)的要求。

A、成本目标

B、项目目标

C、成本分解

D、项目划分

19、根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( C、)

A、由发包人提出,经工程师确认

B、由工程师提出,经发包人确认

C、由承包人提出,经发包人确认

D、由发包人提出,经承包人确认

20、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( A、 )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。

A、14

B、21

C、28

D、30

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21、FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是(A、)

A、保留金、工程变更费用、业主索赔费用

B、迟付款利息、业主索赔费用

C、动员预付款、材料预付款、保留金

D、工程变更费用、成本增减费用

22、施工成本控制工作的一般步骤是(B)

A、检查-分析比较预测纠偏

B、比较-分析-预测纠偏-检查

C、预测-比较-分析检查纠偏

D、预测-检查分析-比较-纠偏

23、某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为(A)

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

24、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有(A )

A、横道图法、表格法、和曲线法

B、网络图法、横道图法和表格法

C、比较法、因素分析法和差额计算法

D、网络图法、表格法和曲线法

25、下列各项措施中,( C)是建设工程项目进度控制的技术措施

A、确定各类进度计划的审批程序

B、选择工程承发包模式

C、优选项目设计、施工方案

D、选择合理的合同结构

26、论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划:②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是( D、)

A、①-②-③

B、②-①-③

C、②-③-①

D、③-②-①

27、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务,各方( D)

A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同

B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同

C、控制的目标和时间范畴均相同

D、控制的目标和时间范畴各不相同

28、某工程单目标双代号网络计划如下图所示,图中错误的是( )

A、有多个起点节点

B、有多个终点节点

C、有双向箭头联线

D、有循环回路

29、某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是( D、)时距。

A、STS

B、FTF

C、STF

D、FTS

30、某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为( A、)天。

A、2

B、3

C、5

D、6

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