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造价员施工过程中材料管理

[09-15 15:10:18]   来源:http://www.jzzl8.com  考试技巧   阅读:6646

概要:建筑企业的材料管理,就是对施工过程中所需的各种材料,围绕采购、储备和消费,所进行的一系列组织和管理工作。也就是借助计划、组织、指挥、监督和调节等管理职能,依据一定的原则、程序和方法,搞好材料平衡供应,高效、合理地组织材料的储存、消费和使用,以保证建筑安装生产的顺利进行建筑安装施工生产总是不间断地进行的。建筑材料在施工中逐渐被消耗掉,转化成工程实体。生产过程是原材料不断消耗的过程,又是原材料不间断地
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建筑企业的材料管理,就是对施工过程中所需的各种材料,围绕采购、储备和消费,所进行的一系列组织和管理工作。也就是借助计划、组织、指挥、监督和调节等管理职能,依据一定的原则、程序和方法,搞好材料平衡供应,高效、合理地组织材料的储存、消费和使用,以保证建筑安装生产的顺利进行
建筑安装施工生产总是不间断地进行的。建筑材料在施工中逐渐被消耗掉,转化成工程实体。生产过程是原材料不断消耗的过程,又是原材料不间断地补充的过程。没有生产资料的供应,生产建设就无法进行。在建筑工程施工中,注意节约使用材料,努力降低单耗,控制材料库存,加速流转,节约使用储备资金,这些都与企业经营成果直接有关。建筑材料的供应与管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,建筑材料是建筑企业组织生产的物质基础。加强材料供应和管理工作是建筑业现代化生产的客观需要,也是企业完成和超额完成各项技术、经济指标,取得良好经济效果的重要环节。
建筑业生产的技术经济特点,使得建筑企业的材料管理工作具有一定的特殊性、艰巨性和复杂性,表现在:
(1)建筑材料品种规格繁多。由于建筑产品(工程对象)各不相同,技术要求各异,需用材料的品种、规格、数量及构成比例也随之不同,一般工程经常使用的建筑材料就有600多个品种,2000多个规格,加上特殊工程的则更多了
(2)建筑材料耗用量多,重量大。建筑物不同于其他一般产品,它体积庞大,一个地区大宗材料的耗用,常以“吨”来计量,而且体积松散,不易管理,并需要很大的运输力量。
(3)建筑安装生产周期较长,占用的生产储备资金较多。一个建筑产品从投入施工到交付使用,往往要以月或年计算工期,在施工期间,不提供任何使用价值,每天要消耗大量的人力、物力。由于自然条件的限制,一部分建筑材料的生产和供应,受到季节性影响,需要作季节储备。这就决定了材料储备数量较大,占用储备资金较多。
(4)建筑材料供应很不均衡。建筑施工生产是按分部分项分别进行的,生产按工艺程序展开,施工各阶段用料的品种、数量都不相同,材料消耗数量时高时低,这就决定了材料供应上的不均衡性。 
(5)材料供应工作涉及面广。供应单位点多面广,在常用的建筑材料中,既有大宗材料,又有零星或特殊材料,材料货源和供应渠道复杂。其中有很大一部分需自外省市运入,建筑企业自身运输能力不能解决,需要借助大量的社会运输力量,这就要受到运输方式和运输环节的牵制和影响,稍一疏忽,就会在某一环节上产生问题,影响施工生产的正常进行,需要周密规划,认真考虑材料的供应问题。
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