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2016年咨询工程师考试《方法与实务》复习提要(41)

[10-14 18:38:53]   来源:http://www.jzzl8.com  现代咨询方法   阅读:6148

概要:关键路径法CPM:是当计划的工作间逻辑关系肯定,且每项工作只估计一个肯定的持续时间关键路线确定:①线路枚举法:对单、双代号网络均适用;②关键工作法:总时差=0的工作;③关键节点法:最早时间均等于最迟时间的节点,两关键节点构成关键工作。3、计划评审技术PERT:采用3种时间估计(最可能时间m、乐观时间a、悲观时间b),充分注意项目建设中各种不确定因素,并计算如期完成项目的概率。适于管理只有明确目标、
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关键路径法CPM:是当计划的工作间逻辑关系肯定,且每项工作只估计一个肯定的持续时间

  关键路线确定:①线路枚举法:对单、双代号网络均适用;

  ②关键工作法:总时差=0的工作;

  ③关键节点法:最早时间均等于最迟时间的节点,两关键节点构成关键工作。

  3、计划评审技术PERT:采用3种时间估计(最可能时间m、乐观时间a、悲观时间b),充分注意项目建设中各种不确定因素,并计算如期完成项目的概率。适于管理只有明确目标、不清楚如何实现的项目。

  步骤:将整个项目分解为具体工作,对工作时间估计并确定逻辑关系,用单/双代号标记法绘制网络。

  单/双代号标记法主要区别是对估计工作时间的要求不一样

  与CPM相似:①都用箭线节点网络图展示项目各工作的内在规律;

  ②用相同方法计算关键线路、确定非关键工作和时差;

  ③用相同/近程序处理复杂的网络;

  ④分析问题和解决问题的指导思想大同小异。

  期望时间:某一工作经常重复时得到的该工作的平均时间。算出为小数时,在整数的基础上加1.

  方差σ:信任度和变化度,是描述完成某工作所需时间的不确定性。

  标准差s:=(b - a)/6,对PERT时间估计概率分布曲线跨度的量度,在数值上等于时间变化范围的1/6

  方差和标准差主要用于对比,表明时间估计的可靠程度。实际中工作相互独立,方差的近似性可不予考虑。

  绘制PERT网络时,把期望时间作为固定数值使用。


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